Chci navázat na předešlý příspěvek, a ještě jednou se zamyslet nad přínosy žen v IT oborech. Už asi před rokem jsem na toto téma dostala tři otázky. Oprášila jsem je a přikládám, co zaznělo a co si myslím dodnes.

VNÍMÁTE NĚJAKÉ ROZDÍLY V OBLASTI MANAGEMENTU (ŘÍZENÍ LIDÍ) Z POHLEDU MUŽI VS. ŽENY?

Zažila jsem hodně mužských i ženských managerů. I jsem sama byla (a jsem i teď) manažerkou. Pokud byl člověk kompetentní a na svém místě, tedy měl ty správné schopnosti k výkonu funkce, žádné zásadní rozdíly jsem neviděla. To je stejné pro obě pohlaví.

Zažila jsem ale i managery, kteří svého postavení využívali a měli sklony se chovat autoritativně k podřízeným, třeba jen k někomu. Dávat mu najevo jeho neschopnost, méněcennost. A to jak u mužů, tak u žen. Malinko více u žen.

CO VNÍMÁTE JAKO ZÚŽENÁ MÍSTA V MANAGEMENTU MUŽI VS. ŽENY? (OBLASTI, KTERÉ MUŽŮM/ŽENÁM „NEJDOU“).

Inspirativního a charismatického managera jsem našla spíše u mužů, ale může to být i tím, že jsem žena. Ženy sklouzávaly spíše k nařizování, než aby inspirovaly svým příkladem. Ale potkala jsem i ženy managerky, které byly velmi pracovité, vytrvalé, vyrostly přes roky tvrdé práce mezi muži managery, prosadily se a dnes jsou z nich špičkové managerky se skvělým přístupem. Příkladem může být Tania le Moigne.

JAKÉ 3 NEPODSTATNĚJŠÍ VĚCI BY MĚLI VĚDĚT LIDÉ PRACUJÍCÍ V MANAGEMENTU?

Jít příkladem – to co vyžaduji, dělám sám na 150 %
Deleguji a dávám prostor růst
Kontroluji a vyhodnocuji, pak plánuji další cíle pro mě a mé lidi

Zajímal by mě názor a zkušenosti lidí tady z mé LinkedIn sociální bubliny…

#syntea #synteasoftwaregroup #zenyvIT #software #aplikace