Tyto webové stránky používají soubory cookies, abychom vám mohli poskytnout co nejlepší uživatelský zážitek. Informace o souborech cookie se ukládají ve vašem prohlížeči a plní funkce, jako je rozpoznání, když se na naše webové stránky vrátíte, a pomáhají našemu týmu pochopit, které části webových stránek považujete za nejzajímavější a nejužitečnější.
Přehled ochrany osobních údajů
Chci navázat na předešlý příspěvek, a ještě jednou se zamyslet nad přínosy žen v IT oborech. Už asi před rokem jsem na toto téma dostala tři otázky. Oprášila jsem je a přikládám, co zaznělo a co si myslím dodnes.

Zažila jsem hodně mužských i ženských managerů. I jsem sama byla (a jsem i teď) manažerkou. Pokud byl člověk kompetentní a na svém místě, tedy měl ty správné schopnosti k výkonu funkce, žádné zásadní rozdíly jsem neviděla. To je stejné pro obě pohlaví.
Zažila jsem ale i managery, kteří svého postavení využívali a měli sklony se chovat autoritativně k podřízeným, třeba jen k někomu. Dávat mu najevo jeho neschopnost, méněcennost. A to jak u mužů, tak u žen. Malinko více u žen.
Inspirativního a charismatického managera jsem našla spíše u mužů, ale může to být i tím, že jsem žena. Ženy sklouzávaly spíše k nařizování, než aby inspirovaly svým příkladem. Ale potkala jsem i ženy managerky, které byly velmi pracovité, vytrvalé, vyrostly přes roky tvrdé práce mezi muži managery, prosadily se a dnes jsou z nich špičkové managerky se skvělým přístupem. Příkladem může být Tania le Moigne.
Zajímal by mě názor a zkušenosti lidí tady z mé LinkedIn sociální bubliny…
#syntea #synteasoftwaregroup #zenyvIT #software #aplikace