CO SE STANE, KDYŽ BYZNYS VEDE ŽENA? A JE TO JINAK, NEŽ KDYŽ HO VEDE MUŽ?

V IT se pořád (možná až moc tiše) naráží na to, jak moc se liší přístup žen a mužů k vedení lidí, týmů, firem. A víte co? Mně to přijde jako výhoda a ne jako rozdíl, který musíme „vyrovnávat“.

Z mé zkušenosti platí:
💬 Ženy se víc ptají, víc propojují souvislosti, hledají smysl.
🎯 Muži mají tah na branku, jdou víc rovnou za řešením.
Když se tohle potká, vzniká tým, který má energii i hloubku.

📊 Co říkají data?
81 % CEO v ČR jsou stále muži. Pomalu se to však mění, každý rok přibývá žen ve vedení asi o 1 %.

Na nejvyšších manažerských úrovních už ženy dosahují srovnatelného výdělku jako muži.

A co je za mě důležité: ženy ve vedení častěji budují důvěru, komunikují smysl práce a drží týmovou kulturu i ve vypjatých obdobích.

Místo otázky „kdo vede líp“ bych se spíš ptala: jak nastavit prostředí, kde oba styly vedení mohou vedle sebe fungovat a doplňovat se?

✨ U nás v Syntea software group a.s. to vidím každý den. Rozmanitost není marketing, ale je to síla, která nás posouvá.

💬 Vnímáte rozdíl ve stylu vedení mužů a žen? A co vám osobně v týmu sedí nejvíc? 👇

zenyvIT leadership diverzita